Ecoute Conseil Opérationnel du dirigeant

Mon style d'intervention

J’interviens à la demande du dirigeant
  • Je vous questionne sur votre stratégie, votre entreprise, vos projets et ce qui vous enthousiasme, votre vision et vos ambitions pour vous accompagner.
  • J’identifie les ressources humaines, les moyens techniques et financiers pour cerner la faisabilité.
  • J’agis dans l’intérêt de l’entreprise et de ses collaborateurs, comme si j’en faisais partie de longue date.
  • J’apprends sa culture et son histoire et je m’adapte aux codes de l’entreprise et au comportement de chacun des salariés.
  • J’interviens sur un objectif que nous définissons ensemble avec des indicateurs de réussite.
  • Je réponds sous 24 heures à une demande car je sais gérer mon temps et je me rends disponible pour tout besoin urgent.
  • J’agis avec efficience car je vais droit au but avec la démarche la plus adaptée.
  • Je travaille sur votre site avec les personnes concernées lorsque c’est nécessaire.
  • J’agis aussi à distance si c’est pertinent et en relation mail, téléphone et skype pour plus d’efficacité quand c’est possible.
  • Je vous questionne et challenge vos pratiques si vous le souhaitez.
  • En fin d’intervention, je reste à l’écoute de vos besoins et proactive pour suggérer des possibles et des opportunités.
Vous laisser prendre de la hauteur en m'occupant du terrain.
Vous laisser prendre de la hauteur en m'occupant du terrain.

Exemples de besoins auxquels je réponds

  1. Accompagnement aux changements d’organisation et d’habitudes de travail.
  2. Formulation d’objectifs et définition des moyens associés.
  3. Mise en place concertée d’un nouveau tableau de bord pérenne et efficace. 
  4. Mise en place du pilotage d’un projet d’amélioration. 
  5. Accompagnement d'un collaborateur au repositionnement vers l’externe
  6. Accompagnement d'un collaborateur à la mobilité interne.
  7. Recrutement de cadres et d’experts techniques.
  8. Création d’un parcours d’intégration pour les nouveaux embauchés.
  9. Organisation du transfert de savoir-faire entre salariés expérimentés et juniors. 
  10. Accompagnement de la montée en compétences d’un manager.
  11. Prévention des situations conflictuelles – cohésion d’équipe.
  12. Efficacité des réunions
  13. Evolution des modes de communication interne.

Combien ça coute

Toute collaboration commence par un état des lieux de votre organisation (gratuit)

 

Ensuite, vous disposez de plusieurs formules : 

  1. Forfait heure pour intervention ponctuelle  
  2. Forfait au mois pour accompagnement conseil  
  3. Mission sur devis

Contactez-moi

Ce que je vous apporte

  • Du temps libéré pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.
  • Des espaces de réflexion et de ressourcement.
  • Des expériences vécues, des points de vue différents, des mises en perspective nouvelles.
  • Des méthodes professionnelles efficientes pour des résultats concrets.