Les thèmes de formation que je propose
Je développe les thèmes ci-dessous dans le cadre d'une formation-action individuelle.
Mieux communiquer
- Principes de base de la communication, les enjeux
- La communication non verbale
- Les modes relationnels : savoir analyser une situation
- Repérer ses modes de fonctionnement
Développer sa communication en groupe et s’affirmer
- Argumentation
- Outils de communication - assertivité
- L’entretien dans la relation hiérarchique
Piloter par la communication écrite et visuelle
- Les bases de la communication visuelle
- Les règles de base de la communication écrite,
- Le pilotage visuel
Présenter un exposé devant un groupe
- Communication orale devant un groupe
- Préparation et structure de l'exposé avec support
- Entrainement
- Maîtrise du stress
S’affirmer dans son rôle et sa fonction
- Le management contractuel basé sur le cadre et les objectifs
- Les styles de management : directif, persuasif, participatif et « délégatif »
- Les outils et techniques propres à chaque style
- Motiver et impliquer ses collaborateurs
Animer son équipe au quotidien
- Animation de l'équipe : les pratiques
- Dimension individuelle et groupe - Développer la cohésion, la complémentarité
- La réunion d’équipe : objectifs, modalités
- Animer une réunion projet /groupe de travail
Gérer le temps et l'organisation
- Gestion du temps et des priorités
- Organisation individuelle et collective
Gérer les situations difficiles
- Gestion des conflits : résolution, arbitrage
- Management du changement et gestion des résistances
- Les comportements directifs et ses risques (psychosociaux)
- Les entretiens directifs : décision et recadrage
Intégrer un nouvel embauché
- Accueil, parcours d’intégration,traçabilité, employabilité, intégration dans l’équipe
- La formation au poste de travail, rôle du formateur
Gérer les compétences de son équipe
- Articulation avec le service RH (cohérence, rôle)
- La gestion des compétences : polyvalence, poly compétence, gestion prévisionnelle, employabilité
- Le système d'évaluation et ses outils
- L’entretien d’évaluation
Former ses collaborateurs
- Législation et modalités de la formation professionnelle
- Le plan de formation
- Le tutorat et la transmission des savoir et savoir-faire dans une équipe - les pratiques
- L’ingénierie de formation: élaborer un module de formation
Recruter
- audit du besoin
- définition de fonction
- priorisation des critères de choix
- méthodes de sourcing
- analyse des CV, lettre de motivation
- entretien de recrutement : déroulement, questionnement, traitement
- les outils de contrôle
Piloter sa recherche d'emploi
- repérage des savoirs, savoir-faire, savoir être, savoir faire-faire
- construction du projet, le pitch
- rédaction du CV en termes de compétences
- les écrits : lettre de motivation, mail, CV, le fond et la forme
- organisation de la démarche : outils et posture
- la démarche et les entretiens réseau
- l’approche des recruteurs, l'entretien de recrutement
Tarifs
160 €/h de présentiel ou 400 € la demi-journée de 3h30
Ce prix comprend :
- l'élaboration du programme de formation individuelle
- la préparation
- l'animation interactive avec exercices inter-séance
- des échanges par mails ou téléphone si besoin
- la remise de supports
- une évaluation finale
- le déplacement dans un rayon de moins de 20 KM
Lieu : sur le site de l'entreprise ou sur un site à convenir